Ethena Labs загатва за два нови проекта, докато започва разширяване

Ethena Labs, компанията зад алгоритмичната стабилна монета USDe и токена Ethena (ENA), се подготвя за мащабна експанзия.
Основателят Гай Йънг обяви, че фирмата ще пусне две изцяло нови продуктови линии в рамките на следващите три месеца – първото ѝ значително разширяване от създаването насам.
По думите на Йънг, Ethena досега е работила с компактен екип от около две дузини души. Това обаче скоро ще се промени – компанията планира да наеме още десетима инженери и продуктови разработчици, за да подкрепи предстоящите проекти.
„През следващите три месеца разширяваме екипа, за да изградим две нови бизнес линии, които могат да се развият значително“, сподели Йънг в X. „Всяка от тези инициативи има потенциала да бъде толкова значима, колкото самата USDe“.
Съобщението подчертава намерението на Ethena да се развие отвъд своята водеща стабилна монета, която се превърна в един от най-бързо растящите алгоритмични активи на крипто пазара. Подходът на компанията отразява тенденцията към бърза иновация в DeFi сектора, където платформите за стабилни монети все по-често се разширяват към нови финансови услуги и модели за ликвидност.
USDe на Ethena набра значителна популярност от старта си, отличавайки се като алгоритмична стабилна монета, създадена да поддържа ценова стабилност чрез смарт договори. Въпреки това, възходът ѝ предизвиква сравнения с провалената TerraUSD (UST), чийто крах през 2022 г. доведе до мащабни загуби в крипто екосистемата.
С два нови продукта на хоризонта и разширяващ се инженерeн екип, Ethena Labs изглежда готова да затвърди позицията си като един от най-амбициозните DeFi иноватори на годината.
Тази статия е създадена само с информационна цел и не представлява финансов, инвестиционен или търговски съвет. Coindoo.com не подкрепя и не препоръчва конкретна инвестиционна стратегия или криптовалута. Винаги извършвайте собствено проучване и се консултирайте с лицензиран финансов консултант, преди да вземете каквито и да било инвестиционни решения.










